Motti Vakninหุ้นส่วนของ Cedar Fund เป็นทั้งนักลงทุนและผู้ประกอบการต่อเนื่องด้วยความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับเวทีซอฟต์แวร์องค์กรของสหรัฐฯ และอิสราเอล Vaknin ใช้ความเชี่ยวชาญของเขาในด้านซอฟต์แวร์เพื่อมุ่งเน้นไปที่ซอฟต์แวร์องค์กร SaaS และโอกาสทางอินเทอร์เน็ตในขณะที่พูดคุยกับEntrepreneur Indiaเขาได้พูดถึงการโจมตีในอินเดียของเขาและวิธีที่เขามองการเปลี่ยนแปลงใน
ระบบนิเวศของผู้ประกอบการอินเดียจากเลนส์ภายนอก
ถาม) คุณได้เห็นอินเดียในช่วงปี 1990 อย่างใกล้ชิด มีอะไรเปลี่ยนแปลงบ้าง?
A) มีความเชื่อมโยงบางอย่างที่ฉันได้มีส่วนร่วมกับความคิดริเริ่มเกี่ยวกับการนำการเรียนรู้ทางไกลและนำอินเทอร์เน็ตไปสู่สถานที่ห่างไกลในอินเดีย ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มที่สวยงาม อินเดียมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากตั้งแต่นั้นมา
เราอยู่ที่นั่นในช่วงเวลาที่บังกาลอร์เพิ่งเริ่มต้น วันนี้บังกาลอร์เป็นอาณาจักร ฉันจำวันที่บังกาลอร์มีการเชื่อมต่อดาวเทียมไม่กี่ดวงกับซิลิคอนแวลลีย์ และส่วนใหญ่ให้บริการเอาท์ซอร์สไปยังซิลิคอนแวลลีย์ บังกาลอร์เป็นจุดกำเนิดของนวัตกรรมในปัจจุบัน
ถาม) จากการเป็นผู้ประกอบการสู่การเป็น VC ข้อดีของการเป็นผู้ประกอบการก่อนและ VC ในภายหลังคืออะไร
A) ฉันเป็น CEO สามครั้ง; ฉันขายให้กับบริษัทที่ฉันรักในการเป็นผู้ประกอบการ ฉันชอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นต้น เมื่อหุ้นส่วนของฉันโน้มน้าวให้ฉันเข้าร่วมกองทุนของพวกเขา พวกเขาบอกฉันว่าคุณชอบให้ทุนกับบริษัทต่างๆ ติดต่อกันเป็นลำดับ ทำไมคุณถึงไม่ให้ทุนกับ 7 บริษัท ฉันเข้าร่วมแล้วฉันก็รู้ว่ามันเป็นความผิดพลาด ในตอนแรกผมไม่ใช่นักลงทุน ฉันนั่งอยู่ในที่ประชุมและฟังเกี่ยวกับเทคโนโลยีและจินตนาการว่าฉันจะทำอะไรได้บ้างกับเทคโนโลยีนั้น และฉันจะใช้เทคโนโลยีนั้นอย่างไร ท้ายที่สุดแล้ว องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการลงทุนคือผู้ประกอบการ ยิ่งฉันจบการศึกษาผ่านขั้นตอนนี้มากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งเข้าใจว่าจุดสนใจไม่ได้อยู่ที่ตัวฉัน แต่อยู่ที่ผู้ก่อตั้ง และฉันต้องเอนหลังและดูว่าพวกเขากำลังฟังอยู่หรือไม่
ถาม) สตาร์ทอัพในปัจจุบันประสบปัญหาการเปิดรับแรงกดดันมากเกินไปและยอมแพ้ต่อความต้องการของนักลงทุนหรือไม่?
A) เรามีคำพูดในอิสราเอล – “หากคุณต้องการสร้างบริษัท คุณจะต้องนำ CEO ชาวอเมริกันเข้ามา”
นั่นเป็นความผิดพลาด เป็นผู้ประกอบการที่คุณควรลงทุน
ผู้ประกอบการที่คุณควรให้คำแนะนำ คุณควรให้ความช่วยเหลือแก่พวกเขา คำแนะนำของฉันคือพูดคุยกับนักลงทุนของคุณ ใครก็ตามที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณก็มั่นใจพอที่จะยอมให้คุณทำผิดพลาดได้ เพราะเราทุกคนล้วนเคยผิดพลาด แม้แต่สำหรับนักลงทุน การเป็นคนขับเบาะหลังและให้คำแนะนำนั้นง่ายมาก ฉันคิดว่าความคิดนี้จะเปลี่ยนไปในอินเดียเช่นกัน
เขาอธิบายขั้นตอนสามขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาซัพพลายเออร์:
ประการแรก ระบุธุรกิจของผู้สมัครที่มีศักยภาพที่จะรวมอยู่ในห่วงโซ่อุปทานของคุณและดูแลธุรกิจเหล่านี้สำหรับการเป็นหุ้นส่วนในห่วงโซ่อุปทานกับคุณ
ประการที่สอง ระบุความต้องการและผลประโยชน์จาก BBBEE ที่มุ่งเน้นการพัฒนาซัพพลายเออร์ ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มจำนวนและคุณภาพของบริษัทที่มีเจ้าของเป็นคนผิวดำรายใหม่ที่มีอยู่และมีศักยภาพในห่วงโซ่อุปทานของคุณ
สุดท้าย ให้แยกความแตกต่างระหว่างซัพพลายเออร์ที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือต่ำกว่าเกณฑ์ในปัจจุบันในฐานข้อมูลซัพพลายเออร์ของคุณ และระบุซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งมีความต้องการการเติบโตที่เฉพาะเจาะจง”
จุดสิ้นสุดสุดท้ายคือการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กที่มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร เพื่อให้พวกเขาได้รับประโยชน์เพิ่มเติม เช่น นวัตกรรม ความยืดหยุ่น และความว่องไวจากซัพพลายเออร์ของตน
Dialani เสริมว่าการสนับสนุนระบบนิเวศของบริษัทฟินเทคที่เพิ่มขึ้นในภูมิภาคนี้ทำให้ประชากรที่ไม่มีธนาคารมีโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลสำหรับบริการทางการเงินที่เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการอยู่รอด เช่น การประกันภัย การโอนเงินออนไลน์ และอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ต่ำ เป็นการเพิ่มขีดความสามารถและความรู้ความชำนาญอย่างแน่นอน ในการสนับสนุนการเข้าถึงทางการเงิน
Credit: แนะนำ MP เศรษฐี
