Ivan Epstein ผู้ประกอบการและผู้ร่วมก่อตั้ง Softline และประธาน Sage Foundation แบ่งปันบทเรียนแปดบทเกี่ยวกับการเปลี่ยนบริษัทขนาดเล็กให้กลายเป็นธุรกิจระหว่างประเทศในฐานะหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Softline ซึ่ง Sage Group ซื้อกิจการในปี 2546 เส้นทางธุรกิจของ Ivan Epstein ทำให้เขาเปลี่ยนจากสตาร์ทอัพขนาดเล็กไปสู่องค์กรระดับนานาชาติขนาดใหญ่เมื่อมองย้อนกลับไปถึงการเดินทางที่น่า
ประทับใจ (แต่มักจะน่ากลัว) ต่อไปนี้คือบทเรียน 8 ประการ
ที่ได้รับจากประสบการณ์อันยากลำบากในช่วงหลายทศวรรษของเขาในสนามเพลาะ
1. อย่าพึ่งพา (มากเกินไป) กับข้อมูล
ข้อมูลได้กลายเป็นคำฉวัดเฉวียน ทุกวันนี้ การตัดสินใจเป็นเรื่องของการรวบรวมข้อมูล เมื่อบริษัทเติบโตและขยายตัว ข้อมูลมีแนวโน้มที่จะมีความเกี่ยวข้องมากขึ้น แต่นี่เป็นสิ่งที่ดีหรือไม่ อีวานเตือนอย่าพึ่งพาข้อมูลมากเกินไป
“เมื่อคุณบริหารบริษัทขนาดเล็ก คุณอาจไม่มีเงินที่จะรวบรวมและขุดข้อมูลจำนวนมาก สิ่งนี้จะเปลี่ยนไปเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น ทันใดนั้น คุณก็สามารถเข้าถึงข้อมูลได้มากขึ้น และคุณมีวิธีที่จะทำบางสิ่งด้วย ข้อมูลทั้งหมดนี้ ดังนั้น ข้อมูลมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องเลวร้าย แต่คุณก็ไม่ต้องการพึ่งพามันมากเกินไป จากประสบการณ์ของฉัน ผู้ประกอบการที่ดีจะเสี่ยงและเชื่อในอุตสาหะของพวกเขา คุณต้องการดู ที่ข้อมูล แต่คุณไม่ต้องการให้มันทำให้คุณระมัดระวังมากเกินไป”
2. พันธมิตรทางธุรกิจอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก
ผู้ก่อตั้งที่ยิ่งใหญ่มักจะมาในทีม ในความเป็นจริง อัตราความสำเร็จของธุรกิจมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นหากมีผู้ประกอบการมากกว่าหนึ่งรายเข้ามาเกี่ยวข้อง ศูนย์บ่มเพาะ Y Combinator ที่มีชื่อเสียงจะไม่ยอมรับสตาร์ทอัพที่มีผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียวด้วยซ้ำ
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าความไม่ลงรอยกันระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทเติบโตถึงจุดที่ต้องตัดสินใจขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับอนาคตขององค์กร
“หากคุณร่วมมือกับคนอื่นเพื่อสร้างธุรกิจ จงเตรียมพร้อมสำหรับข้อพิพาทที่อาจเกิดขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหุ้นส่วนของคุณช่วยเสริมจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ และคุณสามารถเปลี่ยนความท้าทายในความสัมพันธ์ให้เป็นเชิงบวกได้ ความขัดแย้ง ถ้าจัดการได้ดี สามารถสร้างโอกาสดีๆ ได้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องใจเย็นและไม่ตั้งรับมากเกินไป การปะทะกันของอัตตาสามารถทำลายธุรกิจได้” Ivan กล่าว
3. จ้างอย่างระมัดระวัง
เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น การจ้างพนักงานก็มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ และหากบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว ความต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมอาจมากจนทำให้คุณต้องจ้างงานแบบเร่งรีบ อีวานเตือนสิ่งนี้
“คนผิดสามารถทำลายวัฒนธรรมของบริษัทของคุณได้อย่างมาก”
เขากล่าว “อย่ารอนานเกินไปที่จะเริ่มกังวลเกี่ยวกับวัฒนธรรม เมื่อคุณได้รับแรงผลักดัน บริษัทของคุณจะเติบโตอย่างรวดเร็ว และวัฒนธรรมขององค์กรจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากในทันที อย่าละเลยวัฒนธรรม มันสำคัญมาก และเริ่มที่ผู้ก่อตั้ง “
4. อย่าคิดว่าคุณ “ทำสำเร็จ”
เมื่อคุณหมดหวังกับการประชาสัมพันธ์และงบประมาณด้านการตลาดของคุณไม่มีอยู่จริง การทำให้ผู้คนสนใจในธุรกิจของคุณอาจเป็นเรื่องยากมาก จากนั้นเมื่อทุกอย่างเป็นไปด้วยดี ผู้คนก็เริ่มต่อแถวที่หน้าประตูบ้านคุณ เมื่อถึงจุดนี้ความพอใจในตัวเองสามารถเข้ามาและคุณจะเริ่มเชื่อสิ่งที่ยอดเยี่ยมทั้งหมดเกี่ยวกับตัวคุณ ความสนใจเป็นสิ่งที่ดี แต่อย่าถูกล่อลวงโดยมัน
“ในขณะที่ธุรกิจของคุณเริ่มเติบโต คุณอาจได้รับโอกาสเข้าร่วมงานอีเวนต์กับนักธุรกิจที่มีชื่อเสียง ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องดี แต่อย่าปล่อยให้มันไปอยู่ในหัวของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐานทางธุรกิจ ไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์ของคุณ และ จำไว้ว่าสื่อไม่สามารถคาดเดาได้”
5. ยอมรับว่าคุณจะสูญเสียการควบคุม (บางส่วน)
การสร้างบริษัทจนถึงจุดที่กลายเป็นการดำเนินงานระหว่างประเทศนั้นเป็นเป้าหมายของผู้ประกอบการบางรายอย่างเห็นได้ชัด แต่สิ่งสำคัญคือต้องระลึกไว้เสมอว่าความสำเร็จนี้จะส่งผลให้พลังของคุณลดลง
การเติบโตของบริษัทของคุณมักหมายถึงการลดบทบาทของคุณภายในบริษัท สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในกรณีที่คุณร่วมทุนหรือเปิดเผยต่อสาธารณะเท่านั้น แต่ยังเป็นจริงด้วยหากธุรกิจอยู่ภายใต้การควบคุมของคุณอย่างเป็นทางการ ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้ก็คือ ธุรกิจของคุณจะเข้าสู่ขั้นตอนที่คุณไม่สามารถควบคุมทุกแง่มุมของมันได้อีกต่อไป คุณต้องสามารถปล่อยวางและปล่อยให้ผู้อื่นเป็นเจ้าของโครงการและแผนกต่างๆ ได้
6. ลดความสูญเสียของคุณ
อยู่ในธุรกิจนานพอและความท้าทายจะเกิดขึ้น แม้แต่องค์กรที่ประสบความสำเร็จสูงสุดก็ยังประสบกับความล้มเหลวครั้งใหญ่ สิ่งสำคัญคือการซื่อสัตย์กับตัวเองเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ผล
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
