Rapelang Rabana เป็นเรื่องเกี่ยวกับระบบและกระบวนการ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะทำลายเทปสีแดงและวางอุปสรรคต่อหน้าพนักงานการอ้างสิทธิ์เพื่อชื่อเสียง: Rapelang Rabana เป็นผู้ประกอบการและนักลงทุนที่ได้รับการโหวตให้เป็นผู้ประกอบการสำหรับโลกโดย World Entrepreneurship Forum ในปี 2014 นอกจากนี้ เธอยังได้สร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในฐานะนักพูดที่ได้รับความนิยมและชาญ
ฉลาดผ่านทาง Unique Speaker Bureau (USB) ในเดือนมีนาคม
2017 เธอได้รับการเสนอชื่อให้อยู่ในรายชื่อ 100 Young Global Leaders โดย World Economic Forum
เยี่ยมชม: www.rapelang.com
การย้ายเข้าสู่ระยะเติบโตในธุรกิจของคุณต้องเปลี่ยนโฟกัส ต่อไปนี้เป็นประเด็นสำคัญ 4 ประการที่คุณควรพิจารณาหากคุณจริงจังกับการขยายตัว
1. ระบบและกระบวนการ
ฉันคิดว่าโดยธรรมชาติแล้วฉันเป็นคนที่มุ่งเน้นระบบ ดังนั้นฉันจึงอาจนำระบบและกระบวนการไปใช้ได้เร็วกว่าที่ผู้ประกอบการรายอื่นๆ มักจะทำกัน ฟังดูน่ากลัวและซับซ้อน แต่ก็ไม่จำเป็น อันที่จริงก็ไม่ควร
จุดมุ่งหมายควรเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน และกิจกรรมจะไม่ซ้ำกันโดยไม่จำเป็น มันควรจะเกี่ยวกับการทลายกำแพงและทำให้ทุกอย่างโปร่งใส ไม่มัดพนักงานด้วยเทปสีแดง
สิ่งสุดท้ายที่คุณควรต้องการคือพนักงานที่ไม่มีอำนาจในการทำงานให้เสร็จ ข่าวดีในปัจจุบันคือคุณไม่จำเป็นต้องติดตั้งระบบ ERP ที่ซับซ้อนและมีราคาแพง แอปพลิเคชันเช่น Slack และ Trello ช่วยให้แม้แต่ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นใช้งานระบบได้
ยิ่งคุณยอมรับสิ่งเหล่านี้ได้เร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ผู้คนทำงานจากสถานที่ต่างๆ กันมากขึ้น ดังนั้นเครื่องมือการทำงานร่วมกันออนไลน์จึงกลายเป็นสิ่งที่ต้องมี
2. การเงินและกฎหมาย
เมื่อฉันเริ่มต้น ฉันทำบัญชีทั้งหมดสำหรับธุรกิจของฉัน ประมาณสามปีก่อนที่ฉันจะจ้างคนอื่นทำซึ่งเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ การจัดการกับการเงินแบบวันต่อวันของธุรกิจทำให้คุณเสียเวลามากเกินไป มันทำให้เสียสมาธิและขัดขวางคุณ — คุณสลับงานอยู่ตลอดเวลา ซึ่งหมายความว่าคุณไม่มีประสิทธิภาพในบทบาทในฐานะผู้ก่อตั้ง
นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณควรจ้าง CFO ทันที หรือคุณควรเพิกเฉยต่อสถานการณ์ทางการเงินของธุรกิจ แต่จ่ายเงินให้ใครสักคนเพื่อจัดการเรื่องการเงินจำนวนมาก ความจริงก็คือพวกเขาอาจจะจัดการเรื่องการเงินได้ดีกว่าคุณ และสามารถช่วยให้คุณเห็นภาพที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจ่ายได้และจ่ายไม่ได้
การตัดสินใจ เช่น วิธีจัดโครงสร้างค่าคอมมิชชันการขายของคุณอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อผลกำไร คนที่มีความรู้ที่จำเป็นควรแนะนำคุณ
ในทำนองเดียวกันฉันแนะนำให้หาทนายความอย่างรวดเร็ว
เมื่อธุรกิจยังใหม่อยู่ อาจดูเหมือนเสียเงินแต่ถือว่าคุ้มค่ามาก ผู้ประกอบการหลายรายลงเอยด้วยการจ่ายเงินสำหรับความผิดพลาดนี้ อย่าร่างสัญญาของคุณเอง
3. งานยุ่ง vs งานมีประสิทธิผล
คุณอาจยุ่งมากแต่จริงๆ แล้วต้องดิ้นรนเพื่อให้ธุรกิจของคุณก้าวไปข้างหน้า กลยุทธ์มีความสำคัญ แต่คุณต้องการคนที่จะช่วยคุณในการตัดสินใจเกี่ยวกับยุทธวิธีแบบวันต่อวัน เพื่อที่คุณจะได้มีสมาธิกับกลยุทธ์ที่ครอบคลุม นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการเป็นคนทำบัญชีของคุณเองจึงเป็นความคิดที่ไม่ดีนัก
อาจใช้เวลาทั้งหมดของคุณและไม่อนุญาตให้คุณมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท คุณต้องถามตัวเองว่า: กิจกรรมนี้ใกล้กับเส้นรายรับมากน้อยเพียงใด แบบนี้จะมีรายได้เสริมไหม?
กิจกรรมการทำบัญชีและการตลาดอยู่ไกลจากเส้นรายรับ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ควรใช้เวลามากเกินไป เว้นแต่ว่าคุณจะมีทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งอยู่แล้ว การมุ่งเน้นของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งควรอยู่ที่ประเด็นการขายและลูกค้า นั่นคือที่มาของรายได้ กุญแจสำคัญในการทำเช่นนี้คือการมอบหมายเพื่อให้ผู้อื่นเป็นเจ้าของฟังก์ชันบางอย่าง
4. ขยายฐานลูกค้าของคุณ
เมื่อคุณอยู่นอกระยะเริ่มต้นและต้องการทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต การโฟกัสของคุณจะอยู่ที่การขยายฐานลูกค้าของคุณอย่างรวดเร็ว นี่เป็นขั้นตอนที่ยุ่งยาก เนื่องจากกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณได้ลูกค้ารายแรกมักจะไม่อนุญาตให้คุณเพิ่มรายได้ถึง 10 เท่า
ใช้เวลามากเกินไป — คุณใช้เวลาหลายชั่วโมงและหลายสัปดาห์กับลูกค้า ดังนั้นทางออกคืออะไร? คำแนะนำของฉันคือการมุ่งเน้นไปที่ B2B
เป็นเรื่องดึงดูดใจที่จะลองเข้าหาผู้บริโภคโดยตรง แต่เศรษฐกิจอย่างแอฟริกาใต้นั้นแตกแยกมาก ซึ่งทำให้ยากต่อการเข้าถึง
Credit : แนะนำ slottosod777
